乐道L90, 蔚来终于学会「性价比」| 智车星球
- 2025-07-27 11:18:55
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在中国新能源车市场,“家庭用车”已经在理想带动下成了一种消费共识。
三排六/七座、大空间、奶爸、长续航、智能娱乐……一辆好的家庭用车,不只是给你开,而是要给你全家用的。
过去几年,理想在这个市场如鱼得水。
终于,蔚来向理想最熟悉的市场发起了挑战。
7 月 10 日,蔚来旗下子品牌乐道发布了旗舰车型 L90,预售价格为整车购买 27.99 万元起,或采用电池租赁方案(BaaS)只要19.39 万元起。
预售开启后,全国乐道门店试驾预约量同比增长300%。
这是一个漂亮的开局,在被增程统治的大六座SUV市场,乐道L90的换电和低价,能挤出市场空间吗?
砍掉“品牌溢价”,保留系统能力
在蔚来的体系里,L90更像是一辆“蔚来ES8 Lite”。
但它不是减配产品,相反,它有蔚来最核心的技术和能力:
来自NT3.0平台的整车架构;
900V高压快充+整车换电能力;
与蔚来共用的销售体系和服务体系(包括NIO House、直营门店、换电站网络);
与蔚来共享的电池租用服务(BaaS)和整车质保策略……
L90几乎全盘继承了这些系统能力,但却比蔚来ES8便宜近十万元。
那便宜的那部分是什么呢?
在回答这个问题之前,我们先来谈谈蔚来。虽然这样说可能有些绝对,但是从ES8发布开始,蔚来就不是一个靠“产品定义”赢得用户的品牌,而是靠“精神共鸣”建立信仰的项目。
它讲的是“为用户思考”,卖的是“被理解的情绪价值”,最终落地为一套情感沉浸、文化认同与品牌亲密关系的复杂系统。
在这个系统里,配置只是“基础分”,价格是“入门门槛”。
真正构成“蔚来用户”的,是你是否愿意走进NIO House听一场音乐会、为蔚来的尊贵服务买单、在用户之夜起立鼓掌,为“陪伴、信任与被看见”买单。
这些足以让蔚来生产出“情感溢价型产品”,却也让他天然不适合“理性计价型产品”。
所以这一次,在L90上,乐道砍掉的就是蔚来这些昂贵的部分。
把蔚来最核心的技术和能力,以一个极致的价格,给一个完全不同的目标人群——那些不参加用户之夜、不贵气、不想被感动、但会比较智能配置、补能效率和质保年限的普通家庭用户。
L90用换电狙击增程大6座?
家庭用车,对续航焦虑的容忍度是极低的,这也是为什么这几年新能源大车市场基本被增程统治。
乐道L90凭什么去挑战理想、问界?
答案就是更长的纯电续航,更大的车内和储物空间,更舒适的冰箱彩电沙发。再用换电这个蔚来独有能力,去打碎用户长途出行的补能焦虑。
这一次,乐道L90瞄准了增程大6座用户两个最大的痛点:纯电续航短、储物空间小。
当我完整体验一二三排的座椅,再打开L90可以放6个20寸行李的后备箱,再去看了那个硕大的可以俩人并排坐聊天的前备箱,只想说,空间这一局纯电完胜增程。
L90切入的,不是“重新定义家庭用车”,而是在家庭用户的需求点上,给出更好一点的选择和体验。
冰箱彩电大沙发,都更加堆料,日常通勤、接送孩子、多人出行、智能辅助一应俱全。
而纯电续航,则比增程的200km左右多出几倍,第三排乘坐空间、前后备箱储物空间也强于40万以上的理想L9和问界M9。
蔚来的“转身”
更深一层来看,L90是蔚来的一次“自我分裂”,更是一次能否活下去的“生死转身”。
过去的蔚来,是情绪驱动的品牌,是对高净值人群的审美讨好,也是以理想主义的样本。
但这套逻辑,买单的人始终有限。产品价格居高不下,销量止步,品牌调性难以破圈——蔚来必须寻找新的增长逻辑。
于是,有了乐道。
这不是简单的降维打击,而是一次价值观重构的尝试—— 从“高端人群”转向“主流价值”;从“讲故事”转向“解问题”;从“贵而美”转向“刚刚好”。
而且,这一次蔚来没有再犯L60的错误。后者本是乐道的第一款车型,却因为“换电体验不配套、定价不降、定位模糊”而错失市场,最终无法向增购家庭证明自己的价值,首战即陷入沉寂。
而L90吸取了全部教训——继承了蔚来体系内最强的三电、智驾、智舱能力,但不再承担全额研发的溢价;复用了NT3平台、整车工厂、渠道体系和服务网络,分摊成本。
同时,通过乐道L90低于预期的起售价,蔚来也在修复多年积累的“贵”、“华而不实”的用户心智。
在换电、智驾、空间、配置、价格等多个维度做到“真实提升”,同时舍弃了蔚来式的品牌溢价,这是一种新的诚意,也是一种不得不做的现实主义。
L90的成败,几乎将决定蔚来扩大销售规模的成败。
而目前来看,L90确实跑出了一个“正确的起点”:定价准确、节奏克制、市场反馈不俗,也证明了“去情绪化叙事”的产品打法,蔚来也会。
但风险并未解除。
一方面,纯电+换电在主流家庭市场需要教育,尤其在高速频繁用车场景中,换电网络的效率还要进一步证明。
另一方面,乐道的品牌还需要时间的积累与口碑。而蔚来也需要一次大胜来重建用户信心。
乐道L90,正在打出一套不靠“信仰”,而靠“产品力”和超高性价比的战术。虽然它还不稳,但比过去蔚来那套“用爱发电”的逻辑,已经更接近大众用户群了。
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